事業内容
グループ経営戦略の企画・立案及びグループ会社の経営管理・監督、グループ共通業務等
会社情報 | |
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会 社 名 | 株式会社ヤマダホールディングス |
設立 | 1983年9月 |
代 表 者 | 代表取締役会長 兼 社長 CEO 山田 昇 |
本社所在地 | 群馬県高崎市栄町1番1号 |
ホームページ | https://www.yamada-holdings.jp/ |
WEBマーケティングホライズン刊行!
月刊「マーケティングホライズン」が装いも新たになったことに加えて、WEB版も刊行するはこびとなりました。
https://www.jma2-jp.org/horizon/
上記URLから、毎号マーケティングホライズンの記事をどなたでも、かつ無料で閲覧いただけます。
なお、メニューのマイページにございます「WEBマーケティングホライズン」からも閲覧いただけます。
今回は、マーケティング検定(内閣府認定試験)を新入社員教育に導入しているユニ・チャーム株式会社(以下、ユニ・チャーム)で人事を担当する渡辺幸成さんと広報を担当する渡邊仁志さんにお話を伺いました。
日本マーケティング協会 「第14回 日本マーケティング大賞」を発表
グランプリに アサヒビール株式会社の「スーパードライ イノベーティブマーケティング~With コロナ時代の新しいビール飲用価値~」が受賞
準グランプリに ㈱花王の「KATE「no more rules.」パーパスブランディング」が受賞
2021年度の優れたマーケティング活動を表彰する「日本マーケティング大賞」選考委員会(選考委員長・牧江邦幸 日本経済新聞社 執行役員 メディアビジネス担当 )は、「第14回日本マーケティング大賞 グランプリ」に、「スーパードライ イノベーティブマーケティング~With コロナ時代の新しいビール飲用価値~/ アサヒビール株式会社」を選出しました。
また、「準グランプリ」に、「KATE「no more rules.」パーパスブランディング」を選出、奨励賞5件、地域賞3件を選びましたので発表します。
日本マーケティング大賞 グランプリ 1件 | ||
受賞プロジェクト |
受賞企業・団体 | |
スーパードライ イノベーティブマーケティング
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アサヒビール株式会社 |
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日本マーケティング大賞 準グランプリ 1件 | ||
受賞プロジェクト |
受賞企業・団体 | |
KATE「no more rules.」パーパスブランディング |
花王株式会社「KATE」 |
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日本マーケティング大賞 奨励賞 5件 | ||
受賞プロジェクト |
受賞企業・団体 | |
一夜限りの「流れ星新幹線」特別運行 |
九州旅客鉄道株式会社 |
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なくそう、おうちのフードロス「B 面レシピプロジェクト」 |
株式会社 Mizkan |
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『剃るに自由を』コミュニケーション |
貝印株式会社 |
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~工場で生まれるふぞろい品の発売でフードロス削減へ~ |
江崎グリコ株式会社 | |
日本初!自治体が運営する移住の共創型オープンプラットフォーム「リモート市役所」 |
長野県佐久市 | |
日本マーケティング大賞 地域賞 3件 | ||
地域 |
受賞プロジェクト |
受賞企業・団体 |
関西 |
モノづくりを実現する実学の実践拠点 THE GARAGE | 学校法人近畿大学 |
九州 |
九州地区 かしいかえん笑顔の閉園プロジェクト |
西日本鉄道株式会社 |
北海道 |
北海道地区 未来のきみに贈る歌(#ミラ歌) |
北海道新聞社(未来のきみに贈る歌実行委員会) |
下記より第14回 日本マーケティング大賞の詳細を記したニュースリリースをダウンロードいただけます。
(こちらの記事は、マーケティングホライズン2022年3月号『わたしとわたしたちのこれから』に記載された内容です。)
本誌「マーケティングホライズン」の編集委員長・片平秀貴さん。自らが取材をしたり、執筆したりすることはあっても、自身が責任者という立場の冊子において、「インタビューを受ける機会」というのは、当然ながらこれまでにはありませんでした。今回のテーマは「わたしとわたしたちのこれから」。片平さんはこれについてどう考えているのか、本誌編集委員の見山謙一郎、子安大輔の両名がぜひ聞いてみたいということで、異例のインタビューとなりました。
移動規制がなくても「できるだけ自宅で過ごしたい」が全体の45.3%
Z世代においては「近場に出かけたい」が40.8%でトップ
リベンジトラベルを計画する人は前年比2倍に
連載にあたって
マーケティングの重要な要素の一つは、その企業の思いを顧客に「伝える」ことである。日本のマーケティングでは、欧米を下敷にしているせいか、横文字(あるいはカタカナ)が多用されがちだ。日本には、「伝える」ことに対して、漢字というとても便利な表意文字がある。「伝える」を、あらためて考えてみると、漢字の奥深さに気づかされる。
「老後」だと思う年齢は平均65歳!
約80%が老後生活に不安を抱えているものの、備えをしている人は35%に留まる
(こちらの記事は、マーケティングホライズン2022年1月号『わたし的マーケティング論』に記載された内容です。)
株式会社ロイヤリティマーケティング(以下、LM)で実施されたウェビナー[2021年11月16日開催]について紹介する。LMは共通ポイントカード「Ponta」を運営しており、ポイント事業で蓄積されたデータを含めたビッグデータを活用して企業のマーケティングを支援している。今回のウェビナーではLMのサービスであるアナリティクスとリサーチを活かし、コロナで変化した価値観とライフスタイルから読み解いたニューノーマル時代の生活者の行動予測を報告した。
(こちらの記事は、マーケティングホライズン2022年1月号『わたし的マーケティング論』に記載された内容です。)
マーケティングは企業活動にとってどのようにエッセンシャルなのか?2020年からスタートしたパンデミックは、企業の業態をエッセンシャルとノンエッセンシャルに分けた。国際往来もエッセンシャルトラベルか、ノンエッセンシャルかで区別された。労働者も同様である。筆者が住むシンガポールや隣国のマレーシアではこの区分が日本よりはるかに明確にされ、ロックダウン下ではエッセンシャルと分類された企業だけが現場での操業、オフィスや工場への通勤を認められた。