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素材、つまり、あるがままの状態を活かすということ
この原稿はリオ・デ・ジャネイロから東京への乗り継ぎ地であるドバイの空港で執筆されている。2016年の夏は海外出張が重なり、日本にいる時間がほとんどなかった。
企業による「アート・マーケティング」の可能性とベネフィットを考える
アートは人類が発祥して以来、社会に対し多大な影響や役割を果たしてきた。
経営はアート
今回は、縁あって『経営はアート』というテーマで記させて戴く事になりました。その縁の切欠は、総務省（その前は行政管理庁）から発行されている『行政と情報システム』に連載していた『システム化のコツ』で記した『経営はアート、管理はサイエンス』（2009年6月号第174話）であったと聞いています。
ゲーム産業革命 これからのゲーム業界はどこへ向かうのか？
原始を辿れば、人々が生きるために狩猟を行うことは広義に考えればある種のゲームだ。つまり、狩猟法やエサを工夫することで、獲物を増やすというゲーム攻略と考えても良いだろう。
(こちらの記事は、マーケティングホライズン2021年12月号『中国のお一人様経済圏』に記載された内容です。)
全世界的に今、話題となっているZ世代は大きく中国の消費をも変えようとしている。しかし、その消費行動の基本となるものはその育ってきた環境に大きく左右される。日本や欧米と違うところは、Z世代のほとんどが一人っ子であるということだ。そしてその両親は多くが一人っ子ではなく、兄弟のいる世代なのだ。
(こちらの記事は、マーケティングホライズン2021年7月号『制約上等！』に記載された内容です。)
1. 実は山の国・高知
高知県と言えば、広大な太平洋に面し、室戸岬や足摺岬、さらに、鰹やマグロが有名で海のイメージが強いが、実は日本一の森林率84％の山の国。かつては林業が盛んで、江戸時代（土佐藩）から大径木のヒノキや杉、さらに、木炭、薪を関西中心に大量に移出（大阪市西長堀の地名・白髪橋は、高知県本山町の白髪山で産出したヒノキで作られたことに由来）し、高知県を支える産業として隆盛を誇っていました。
(こちらの記事は、マーケティングホライズン2021年5月号『土地の地力 魅力度ランキングかい？ 実はすごいぞ群馬県 』に記載された内容です。)
前橋市（未来政策課）は地域デザインを推進しています。未来政策課（2020年度までは未来の芽創造課）は、「街や人が笑顔に幸せになることを目的に、本市の暮らしやすさや多様性、寛容性を土台としながら、人と人とのつながりや心の豊かさを大事にする価値観で、新たな価値の創造に取り組む人やコトを支える」ことをミッションとして、未来型政策、民間共創、シティプロモーション、ふるさと納税、移住政策等により、今までの地域の再構築、言わば「地域×デザイン」を展開しており、その積み重ねが今回の「前橋市スーパーシティ構想」だと考えています。
(こちらの記事は、マーケティングホライズン2022年1月号『わたし的マーケティング論』に記載された内容です。)
「わたし的マーケティング論」なので、文字通り「わたし」の話から始めたい。実は今に始まったことではないのだが、わたしは自分の職業を問われた際にいまだにわかりやすくひと言で答えられない。決定打の表現がないのだ。
(こちらの記事は、マーケティングホライズン2021年12月号『中国のお一人様経済圏』に記載された内容です。)
企業人として上海や北京に駐在した際に、とても魅力的な“お一人様”たち（男性、女性）と出会った。容姿端麗、社交性もあり学歴・社会的ステータスも伴った彼ら・彼女らが何故結婚しないのだろうと、不思議で仕方が無かった。そんな筆者自身の疑問を解き明かすために、本稿執筆を機会に、12名の“お一人様”に率直な質問をぶつけてみた（※ 対象者および調査方法を本稿末尾に記す）。
［質問項目］
（Q1）何故、独身経済が広がっていると思いますか？あなた自身と友人の状況に基づき率直に教えてください。
（Q2）何にお金を使いたいですか？どんなサービスがあれば嬉しいですか？
（Q3） 独身でいることの困りごとや不安はありますか？どのように解消をしていますか？
（Q4）独身者向けにサービスを行う企業へのアドバイスをお願いします。
※調査対象者と方法については、本記事文末参照。
(こちらの記事は、マーケティングホライズン2021年9月号『子どもドリブン：未来に挑む企業の芽』に記載された内容です。)
難しい時代ですが、自分の生き方や企業のあり方について、将来ビジョン、あるいは打開策を求めるなら、「子どもドリブン」、つまり子ども起点で考えることをおススメします。これは子どもから始まるホーリスティック（全体観）な捉え方です。
(こちらの記事は、マーケティングホライズン2021年2月号『多様なASEANか、閉じたASEANか』に記載された内容です。)
1．海外駐在員として
私の海外駐在は2018年2月、タイのバンコクが始まりだった。25年以上日本の営業畑で勤務してきたが、シンガポール現法のタイオフィスの責任者として初の海外駐在員となり、日本とは違う文化やビジネススタイルに日々奔走した。当初一番の壁は言葉であったが、未熟な英語を駆使しながらでも、コミュニケーションを全力で試みローカルスタッフと代理店との関係構築をつくることを目標とし、出来る限り自分から心を開き信頼し活動してきた。
(こちらの記事は、マーケティングホライズン2021年1月号『新型でいこう』に記載された内容です。)
2020年は、世界中が新型にやられてしまった感のある1年だったが、そのことがこれまで顕在化していなかったことを浮き彫りにした側面も否定できまい。もろもろの議論はあるもののハンコを連ねることによって成り立っていた役所の稟議改革が菅新政権の目玉政策のひとつになったり、ネット会議が飛躍的に増えたことによっての業務見直しやリモートワークの可能性への議論も盛んだ。
(こちらの記事は、マーケティングホライズン2020年11月号『アートで変える！』に記載された内容です。)
2015年に監修した、アンソニー・ダンとフィオナ・レイビー『スペキュラティヴ・デザイン注1』（原題は『Speculative Everything: Design, Fiction, and Social Dreaming』）は、英国ロイヤル・カレッジ・オブ・アート（RCA）のデザイン・インタラクション学科で教鞭を執った二人の著者による、10年に渡るデザイン教育の足跡と呼ぶべきものである。ダンとレイビーは、その後米国ニューヨークのパーソンズ美術大学に移り、現在はそこで「Designed Realities Studio（デザインされた現実）」［1］の共同ディレクターを務めている。
