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若者ゴコロをくすぐる、和のアイドルたち
アイドル性により活性化される分野は、日本の伝統文化にまで広がった。
和敬清寂、幽玄、侘び・・・従来は、心を無にして向き合う和の世界は、和のアイドルによってココロときめく世界になり、若者の興味の入り口となっている。「宝探し」の本当の宝は「宝」ではなく「探し」にあり！
私は「宝探し」という遊びを職業にして16年になる、相当の変わり者です。
そんな私は宝探しが関わる人の人生と世の中を良くすると本気で思っているんです。今回はそんなお話をみちくさと共に。企業視点での「大人の学び」の類型化
先日、とある商業ディベロッパーの方と話をしていたときに、ふと質問を投げかけられた。
ディベロッパーとしては、新たな施設をつくるたびに「コンセプト」を考える必要がある。そしてそのコンセプトはただ耳あたりの良い言葉であるだけでは意味がなく、具体的な機能などに落とし込む必要がある。家庭内年中行事にみる、 しあわせな人vs.不満だらけの人
もはやジャパニーズ・ミラクルと言ってもいいほどの様相を呈しているのが、目まぐるしい季節イベントに完璧に対応している小売店の店頭だ。
特にコンビニにおでんが出始める頃から何やら不穏な動きが出始め、レジ前に十五夜のお団子がさりげなく置かれ、それが秋のお彼岸に向けたおはぎになり、それと同時に店頭はハロウィンの黒とオレンジで染め上げられる。
(こちらの記事は、マーケティングホライズン2019年8月号『沸き立つ新組織論』に記載された内容です。)
企業と地域の結婚
日本の地方がテレビなどで紹介されるとき、「かつての企業城下町」という表現が使われることがしばしばある。以前は人があふれ町は賑わっていたのに現状はどうだ、という悲哀が「かつて」という言葉に込められている。何も時代の波に乗れなくなり衰退を余儀なくされた企業ばかりではない。上場している企業なら、株主価値を高めるためという「大義名分」のため、コストの安い海外へ工場を移転してしまうケースも多々ある。
(こちらの記事は、マーケティングホライズン2019年2月号『ボーダレスミレニアル東南アジア流』に記載された内容です。)
(こちらの記事は、マーケティングホライズン2019年2月号『ボーダレスミレニアル東南アジア流』に記載された内容です。)
シンガポールの飲料市場トレンド
シンガポールに限らず、東南アジア各国で大きな人口層となっているミレニアル世代。その定義は様々ながら、80年代～90年代に生まれたミレニアル世代は、飲料業界の将来にとっても、大変重要な顧客層と言える。
(こちらの記事は、マーケティングホライズン2018年7月号『創る中国：文化・エンタテインメント編』に記載された内容です。)
公務員として就職した札幌の劇場で、歌舞伎、オペラ、ミュージカル等様々な舞台芸術の仕事をこなしながら、自分でも表現活動を開始。2010年、応募したレジデンスプログラムをきっかけに上海で短期滞在をし、中国に行くべき二つの理由を見つけました。
(こちらの記事は、マーケティングホライズン2020年10月号『アートが変える！』に記載された内容です。)
ビジネスにアート。「アート思考」というのが、最近流行っているらしい。私は今までいわゆる「ビジネス」の世界で働いた経験がないが、「アート」の世界なら渦中で研究し、文章を書き、あるいは創作し、踊ったりもしていたので、今回も何かヒントになるようなことが書けるかもしれない。
(こちらの記事は、マーケティングホライズン2020年7月号『根力と軸行力』に記載された内容です。)
コロナウイルスが人間社会を揺るがしている。 私はシンクタンク勤務を3月に終えて、４月から新たな職場（不二製油グループ本社と立教大学）に移ったが、職場の空気を知ることもなく、すべてオンラインで自宅にいながらの新たな二足の草鞋生活となってしまった。
(こちらの記事は、マーケティングホライズン2020年5月号『素晴らしい普通』に記載された内容です。)
あえてインパクトを追求しない「普通の建築」
昨今、話題となる建築はとにかくインパクトのあるものが多い。日本でもSMAPが出演するCMで話題になったシンガポールのマリーナベイ・サンズ（モシェ・サフディ、2010年）はその代表例ではないか。個性的な建築が集客など事業を行う上で大切なことは理解している。一方で、長く愛されることや、町並みとの調和を目的とした少し違う視点から「普通の建築」を取り上げてみたい。
写真は高校3年生の11月のある授業。センター入試まで70日を切ったころの様子です。そこには入試への不安や焦りは感じられません。お互いに助け合いながら学ぶ残り少ない時間を愛しんでいるようにも見えます。
Y!アカデミア（ヤフー・アカデミア）は、ヤフーグループの次世代リーダー開発を行う企業内大学です。現在、ヤフーおよびグループ会社の社員400名が在籍し、自分らしいリーダーシップが発揮できるよう、スキルとマインドを鍛えながら切磋琢磨しています。
(こちらの記事は、マーケティングホライズン2020年8月号『DX ： 先行する生活者、日本企業は追いつけるのか』に記載された内容です。)
読者の方はいま、どこでこの冊子を読んでいらっしゃるだろうか。会社のデスクで少し空いた時間に情報収集する。ついこの間までは、そんな方が多かったかも知れない。しかし新型コロナの流行で、私たちのワークスタイルは大きく変わった。オフィスに行くこと自体が、当り前のことではなくなってしまった。
(こちらの記事は、マーケティングホライズン2020年1月号『美意識』に記載された内容です。)
イエズス会が運営する教育機関
昨年11月末にローマ教皇が38年ぶりに来日した。被爆地である広島・長崎への訪問、東日本大震災の被災者との交流、そして東京ドームでの5万人規模のミサなど、その精力的な活動と情報発信は大きな話題となった。
(こちらの記事は、マーケティングホライズン2020年1月号『美意識』に記載された内容です。)
企業が成功し成熟すると、一定の形ができてくる。それは、社風であり、ビジネスプロセスであり、様々な要素が絡み合ったもの。「様式美」という言葉があるが、やがて特定の形が定着する。しかし、形にとらわれた様式美を踏襲していては、企業は繁栄を続けられない。
